Edward Deming<\/em><\/a>, junto a la idea de mejora constante. Implica la gesti\u00f3n de los procesos de producci\u00f3n atendiendo a las necesidades de las persona con la finalidad de reducir los elementos ineficaces, y sobre todo, conseguir maximizar su tiempo, dado que este constituye uno de los activos m\u00e1s valiosos en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n
La finalidad de la metodolog\u00eda Kaizen es lograr metas y objetivos de forma gradual y continuada (es decir, sin interrupciones). Peque\u00f1as acciones, realizadas de forma organizada y continua, pueden hacernos alcanzar objetivos muy importantes.<\/p>\n
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Implementar el m\u00e9todo Kaizen en las empresas es realmente sencillo, ya que esta metodolog\u00eda prioriza la realizaci\u00f3n de peque\u00f1os cambios cotidianos antes que la introducci\u00f3n de innovaciones radicales y repentinas.<\/p>\n
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Entre las t\u00e9cnicas que podr\u00e1s introducir en tu rutina empresarial diaria, destacan las llamadas 5S del Kaizen:<\/h5>\n
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Las cinco \u201cS\u201d del m\u00e9todo Kaizen <\/strong><\/p>\nEste movimiento se inici\u00f3 en Toyota, en la d\u00e9cada de 1960, con el objetivo de lograr lugares de trabajo m\u00e1s organizados, limpios y productivos. El llamado \u201cm\u00e9todo de las 5S\u201d toma su nombre de cinco palabras japonesas: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. <\/p>\n
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Esta t\u00e9cnica representa los 5 pasos b\u00e1sicos a dar para implementar la metodolog\u00eda Kaizen dentro de las empresas:<\/p>\n
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\n- Seiri (clasificar):<\/strong> diferenciar entre lo \u00fatil y lo in\u00fatil, con el objetivo de mantener \u00fanicamente lo necesario y remover todos los elementos que no son necesarios para realizar un trabajo.<\/li>\n
- Seiton (organizar):<\/strong> ordenar lo \u00fatil asignando un nombre y una ubicaci\u00f3n fija a cada objeto\/proceso. De esta forma se minimizan los tiempos de b\u00fasqueda y se evitan esfuerzos in\u00fatiles.<\/li>\n
- Seiso (limpiar):<\/strong> limpiar el espacio de trabajo a diario, con el objetivo de mejorar el bienestar de los trabajadores, reducir el riesgo de accidentes, y mejorar la calidad de los productos.<\/li>\n
- Seiketsu (estandarizar):<\/strong> cuidar la higiene personal para evitar la aparici\u00f3n de suciedad y desorden. Como resultado, se mejora el bienestar de la plantilla y se incrementa su productividad.<\/li>\n
- Shitsuke (autodisciplina):<\/strong> fomentar la autodisciplina, para que los trabajadores conviertan en h\u00e1bito el empleo de la filosof\u00eda Kaizen y adopten las 5S tanto en el trabajo como en su hogar.<\/li>\n<\/ul>\n
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Esta es solo una t\u00e9cnica del m\u00e9todo Kaizen para aplicar en los procesos de desarrollo de las empresas, pero hay much\u00edsimas m\u00e1s. \u00bfTrabajas con alguna t\u00e9cnica? \u00bfCon qu\u00e9 tipo de t\u00e9cnica est\u00e1s familiarizado para trabajar? <\/p>\n
No dudes en compartir tus opiniones con nosotros a trav\u00e9s de los comentarios.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
Te esperamos en nuestro pr\u00f3ximo art\u00edculo<\/strong><\/em><\/p>\n\u00a1Seguimos conectando emociones!<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
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El t\u00e9rmino Kaizen, deriva de la fusi\u00f3n de dos palabras japonesas: \u201cKai\u201d \u201ccambio\u201d y \u201cZen\u201d \u201cmejor\u201d, lo que hace referencia a un proceso de mejora continua. El kaizen utiliza las t\u00e9cnicas de control de calidad de Edward Deming, junto a la idea de mejora constante. Implica la gesti\u00f3n de los procesos de producci\u00f3n atendiendo a las necesidades de las persona con la finalidad de reducir los elementos ineficaces, y sobre todo, conseguir maximizar su tiempo, dado que este constituye uno de los activos m\u00e1s valiosos en una organizaci\u00f3n. La finalidad de la metodolog\u00eda Kaizen es lograr metas y objetivos de forma gradual y continuada (es decir, sin interrupciones). Peque\u00f1as acciones, realizadas de forma organizada y continua, pueden hacernos alcanzar objetivos muy importantes. Implementar el m\u00e9todo Kaizen en las empresas es realmente sencillo, ya que esta metodolog\u00eda prioriza la realizaci\u00f3n de peque\u00f1os cambios cotidianos antes que la introducci\u00f3n de innovaciones radicales y repentinas. Entre las t\u00e9cnicas que podr\u00e1s introducir en tu rutina empresarial diaria, destacan las llamadas 5S del Kaizen: Las cinco \u201cS\u201d del m\u00e9todo Kaizen Este movimiento se inici\u00f3 en Toyota, en la d\u00e9cada de 1960, con el objetivo de lograr lugares de trabajo m\u00e1s organizados, limpios y productivos. El llamado \u201cm\u00e9todo de las 5S\u201d toma su nombre de cinco palabras japonesas: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. Esta t\u00e9cnica representa los 5 pasos b\u00e1sicos a dar para implementar la metodolog\u00eda Kaizen dentro de las empresas: Seiri (clasificar): diferenciar entre lo \u00fatil y lo in\u00fatil, con el objetivo de mantener \u00fanicamente lo necesario y remover todos los elementos que no son necesarios para realizar un trabajo. Seiton (organizar): ordenar lo \u00fatil asignando un nombre y una ubicaci\u00f3n fija a cada objeto\/proceso. De esta forma se minimizan los tiempos de b\u00fasqueda y se evitan esfuerzos in\u00fatiles. Seiso (limpiar): limpiar el espacio de trabajo a diario, con el objetivo de mejorar el bienestar de los trabajadores, reducir el riesgo de accidentes, y mejorar la calidad de los productos. Seiketsu (estandarizar): cuidar la higiene personal para evitar la aparici\u00f3n de suciedad y desorden. Como resultado, se mejora el bienestar de la plantilla y se incrementa su productividad. Shitsuke (autodisciplina): fomentar la autodisciplina, para que los trabajadores conviertan en h\u00e1bito el empleo de la filosof\u00eda Kaizen y adopten las 5S tanto en el trabajo como en su hogar. Esta es solo una t\u00e9cnica del m\u00e9todo Kaizen para aplicar en los procesos de desarrollo de las empresas, pero hay much\u00edsimas m\u00e1s. \u00bfTrabajas con alguna t\u00e9cnica? \u00bfCon qu\u00e9 tipo de t\u00e9cnica est\u00e1s familiarizado para trabajar? No dudes en compartir tus opiniones con nosotros a trav\u00e9s de los comentarios. 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